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商品訊息功能
- 品號：4211538
- 即開即食隨手可得的新鮮水果
- 新飲食文化，品味鳳梨罐頭
商品訊息描述
- 通過CNS國家標準。能通過CHOICE級標準鳳梨片並不容易，平均淘汰率為百分之九十，可以說100顆鳳梨中只有10顆有可能成為台鳳鳳梨罐頭。而一般來說，整顆鳳梨最優的部份為中下段，所以選出風味最佳的鳳梨之後，我們只截取果肉最優質甜美的部份。由此可知，要製成一罐優良品質鮮嫩多汁的鳳梨是多麼不谷易的一件事。 真空包裝不含防腐劑的台鳳鳳梨罐頭，保有了鳳梨本身的營養表。鳳梨果肉富含多種營養素，酸甜適中，除擁有維他命Ｃ之外，更易攝取大量的纖維質。
商品訊息特點
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商品名稱 : 四分之一片鳳梨
品牌: 台鳳
內容物成份: 鳳梨、水、砂糖、檸檬酸
熱量100大卡
每份營養成份熱量100大卡 蛋白質0公克 脂肪0公克 飽和脂肪0 公克 反式脂肪0 公克 碳水化合物25公克 鈉0毫克 糖21.5公克
內容量 ( g/ml )227公克
產地: 台灣
廠商名稱: 康百國際食品股份有限公司
廠商電話號碼:02-85227622
廠商地址: 新北市新莊區中山路一段107號15樓之3
保存期限: 三年
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網友
中國大陸6月在中國大陸、印度與不丹交界的洞朗高地開路，不丹政府向印度求助，印度派兵前往洞朗阻止，中印軍隊陷入對峙局面，爆發55年來最嚴重邊境衝突。中國大陸與印度之間邊界長達3500公里，雙方各自宣稱擁有部分邊界地區主權，成為引爆衝突的潛在導火線。
邊界衝突起源
為了經營貿易，統治印度的英屬印度政府、西藏地方政府與中華民國政府於1913年至1914年間在西拉姆舉行會談。英國與西藏政府同意根據「麥可馬洪線」（McMahon Line）將喜馬拉雅山以南劃為印度領土，但是卻遭到國民政府反對，不承認英國與西藏地方政府的領土主張。
麥可馬洪線其實是一條牽強附會和粗製濫造的邊界線，因為各國對該線理解不同，成為日後中印邊界衝突的起源。面對領土爭議，北京與新德里方面抱持不同立場，中國大陸主張透過談判協商尋求妥協；印度立國以來則不承認有領土爭端，並將爭議土地都劃入領土之中。
中印核武瞄準對方
1962年中印爆發邊界戰爭，戰爭失利的印度加速向莫斯科靠攏，1971年印度與蘇聯簽署《印蘇和平友好合作條約》，印蘇此後長期保持著涵蓋政治、經濟、軍事等領域的特殊關係。
1964年中國大陸在羅布泊成功核試爆後，印度受到極大震撼，加速發展核武，1974年成功核試爆，成為核子俱樂部成員。印度彈道飛彈除瞄準巴基斯坦外，更瞄準中國大陸，以作為對中國大陸的核威嚇，並拒絕簽署核子不擴散條約。
中國大陸支持印度的宿敵巴基斯坦，除了提供軍事援助外，更暗助巴國發展核武。1998年5月印度實施5次核試爆，巴基斯坦也不甘示弱回應6次核試爆，讓南亞成為核戰的高風險區。
印度軍事現代化針對中國大陸
冷戰期間，印度70%以上武器裝備來自蘇聯。冷戰結束後，美印關係改善，自2008年以來，印度大約向美國採購了超過100億美元的軍事裝備。印度採購美國武器一方面是分散武器來源，避免劣質的俄系武器拖垮後勤；二方面，透過與美國合作對抗中國大陸軍事威脅。
印度除了在中印邊界部署重兵外，2011年花費10億美元向美國採購10架C-17運輸機，希望提高印度的戰略運輸能力，制?中國大陸在邊境地區的大規模基礎設施建設。
但是中國大陸對印度威脅不只來自北方，為了突破美國在亞太地區的封鎖，另闢新戰場、開啟新的貿易路線，中國大陸提出「一帶一路」戰略。不過，由於「一帶一路」將印度洋納入藍圖中，積極推進印度洋週邊的港灣援建，並大舉在巴基斯坦投資中巴經濟走廊，途經巴印爭執不斷的喀什米爾地區，並打算在喀什米爾興建「迪阿莫－巴沙大壩」(Diamer-Bhasha Dam)，讓印度大感緊張。
印度透過強化日本與印度關係，以對抗崛起的中國大陸。17日剛落幕的馬拉巴爾(Malabar)聯合軍演，美國與印度都派出航空母艦參加，日本也派出「準航艦」出雲號直升機護衛艦參與演習，規模堪稱史上最大，透過軍演深化合作牽制中國大陸的意味相當濃厚。
中國大陸與印度空軍都有Su-30戰機。圖為印度空軍Su-30MKI戰機。（圖／印度國防部 , 2017.7.18）
面對邊界爭端 中印鬥而不破
除了邊界爭端外，中印兩國都是崛起的大國，兩國在國際經貿領域上時有合作也時有競爭，這也正是近年來中國大陸與印度關係發展的最佳寫照。面對爭端，兩國都不願爆發大規模軍事衝突，印度希望與中國大陸經貿合作，以縮短逐年擴大的貿易逆差，並由陸資企業協助印度發展基礎建設發展。北京方面也不希望軍事衝突而拖累經濟發展，因此兩國都將抱持著鬥而不破的戰略格局面。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
德國知名製藥企業將在今（ 2017 ）年慶祝家族創業 350 周年，也是全世界歷史最悠久的化工製藥公司，目前已傳到第十三代。由於不少企業近幾年在創辦人過世後，紛紛上演遺產糾紛，家族企業能否長久也成為企業關注焦點。德國居家達人知名製藥企業指出，企業能長久，除了經營方向正確外，最重要的是避免家族內鬥，因此經營權與擁有權要劃分得宜。
去年 1 月長榮集團創辦人張榮發逝世，當時遺囑指定由四子張國煒繼任集團總裁、遺產也由張國煒獨拿，立刻遭張國煒同父異母的 3 位兄長及大房反對，長榮集團內部更臨時決定 3 月召開董事會、拔掉張國煒的董事長職位，大房也訴求民法「特留分」權利，這起家族企業內部糾紛也引起各界關注。
歷史最悠久的製藥公司，即德國默克家族指出，家族企業要長久經營，除了在財務上要求公開透明、大膽投資創新科技外，最重要的是將經營權與擁有權劃分清楚、以避免家族內鬥，因此他們訂定家族成員不得擔任管理職，僅就控股公司決定董事會成員，企業管理則交由專業經理人，而該治理方式也讓家族延續企業文化。
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